医用制品集团召开2017年暨2018年一季度管理改进总结及案例分享会议

日期：2018-06-26

　　医用制品集团2017年暨2018年一季度管理改进总结及案例分享会议于近日在科技大楼召开。集团董事兼威高股份公司总经理王毅、医用制品集团副总经理鞠洪峰出席了会议，各子、分公司车间主任、主管及以上生产管理人员180余人参加会议。注射器分公司的《注射器外包装自动装盒系统项目》获得案例分享一等奖。

　　医用制品集团运营系统坚持“产品、渠道、供应链”三位一体战略，以价值创造为导向，持续推进生产运营系统及供应链领域标准化、精益化、自动化、信息化的职能战略,通过战略-组织-预算-运营-绩效-评价六大闭环管理促进战略管理落地。

　　近年来，随着制造成本的逐年攀升，生产运营系统的管理改进压力逐年加大。为激发各子、分公司管理改善积极性，医用制品集团搭建平台、促进交流、鼓励分享，不断优化管理与激励方式，采用阶梯式奖励，鼓励各子公司设定挑战目标，促动超越目标的管理改进；将低频的年度激励变更为高频的季度激励，更大限度发挥激励的持续性、时效性，激发各子公司、各系统的改善热情；使用线上管理改进信息化管理平台+线下现场案例分享会的双向管理，使线上流程优化与线下课题发表相结合，促进成功经验的复制与推广。

　　医用制品集团运营系统2017年完成管理改进金额近8000万元、较同期提升53%，制造成本较同期下降2.2%，人均劳动效率较同期提升12%；2018年一季度完成管理改进金额近2000万元、较同期提升47.5%，制造成本较同期下降2.7%，人均劳动效率较同期提升16%。

　　本次会议分享了设备二次升级改造、全流程不停留生产、新旧动能设备替代、供应链的协调与整合、低成本自动化工装的设计制作等多角度具备推广意义的八大案例，为各公司的管理改进方向提供了借鉴。